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의도적 전략과 실현된 전략 이번 포스팅은 의도적 전략과 실현된 전략에 대해 알아보겠다. 경영자들은 좋은 전략을 수립하기 위해 많은 노력을 기울인다. 분석과 계획을 통해 수립된 전략을 의도적 전략이라고 한다. 하지만 현실에서는 의도적 전략이 완전하게 실현되는 경우는 드물다. 따라서 실현된 전략은 원래의 의도적 전략과는 차이가 있는 경우가 대부분이다. 이러한 현실을 인식하고 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg)라는 교수는 의도적 전략(intended strategy)과 실현된 전략(realized strategy)이라는 개념을 제시했다. 그러면 의도적 전략과 실현된 전략이 어떻게 차이가 생기는지 알아보도록 하겠다.의도적 전략의도적 전략은 여러 분석을 통해 최적화된 의사 결정으로 수립된 기업 전략이다. 지난 포스팅들을 보면 기업..
기업의 전략 분석 기업의 전략 분석은 전략 경영의 시작점이다. 기업의 전략 분석은 효과적으로 전략을 수립하고 실행하기 위해서 반드시 행해져야 하는 선행 작업이다. 많은 전략들이 실패하는데, 이는 경영자들이 조직의 목적을 달성하기 위한 목표에 대한 신중한 분석이 없거나 기업 외부와 내부 환경에 대한 분석 없이 전략을 세우고 수립하기 때문이다. 따라서 기업의 전략 분석은 기업의 성공을 위해 반드시 행해져야 하는 과정이다. 전략 분석이 선행되지 않는 전략 수립은 기업이 원하는 목표를 효과적으로 달성하지 못하게 한다.기업의 목표 분석전략 분석을 위해서는 먼저 기업의 목표 분석이 가장 먼저 되어야 한다. 기업의 비전, 미션, 전략적 목표가 어떠한지 분석되어야 한다. 비전은 가장 포괄적이고 장기적인 기업의 목표이고, 전략적 목표는 ..
산업 쇠퇴 시기의 전략 이 포스팅에서는 산업 쇠퇴 시기의 전략에 대해 알아보겠다. 산업이 쇠퇴할 때는 기업은 많은 어려움을 겪게 된다. 산업이 쇠퇴한다는 것은 고객들이 점점 떠나고 있다는 것이기 때문에 시장 규모도 작아지고, 매출, 수익 등 모든 것이 감소하게 된다. 하지만 이미 진입한 경쟁자들이 많기 때문에 경쟁 정도는 아주 심하다. 이런 산업 쇠퇴 시기에 기업이 선택할 수 있는 전략은 어떠한 것이 있는지 알아보겠다.유지 전략유지 전략은 큰 변화 없이 기존의 기업 전략을 유지하는 것이다. 마케팅, 기술 개발, 여러 투자를 변화 없이 계속 유지하는 것이다. 이러한 유지 전략은 기업이 다른 경쟁자들이 산업에서 빠져나갈 것이라는 기대가 있을 때 선택된다.수확 전략수확 전략은 기업이 산업에 남아있는 한 수익을 가능한 한 빨리 얻고 ..
기업의 전략 수립 보호되어 있는 글입니다.
기업의 전략 실행 이 포스팅에서는 기업의 전략 실행에 관해 얘기하고자 한다. 아무리 훌륭한 전략이라도 제대로 행해지지 않으면 어떤 가치도 창출될 수 있다. 실행이 없는 전략은 죽은 전략이다. 기업의 전략 실행은 올바른 방법의 전략적 통제와 효과적인 조직 디자인을 하여서 기업 내의 다양한 활동들을 잘 조정하는 데 목표를 둔다. 또한 기업의 전략 실행은 공급자, 고객, 그리고 제휴 파트너들과의 관계들을 잘 유지하여야 한다. 기업 전략 실행에는 또한 경영자의 역할이 아주 중요하다. 경영자의 탁월하고 도덕적 행동이 요구된다.조직 통제기업은 반드시 두 가지 종류의 조직 통제를 행해야 한다. 첫째, 정보의 통제이다. 정보의 통제는 기업이 끊임없이 환경들을 관찰하고 예의 주시하며, 환경에 존재하는 기회와 위기에 반응하는 것이다. 이러..
다각화 방법 - 인수합병, 전략적 제휴/조인트벤처, 내부개발 이 포스팅에서는 기업이 어떻게 여러 사업부들을 갖게 되는지 다각화 방법에 대해 살펴보겠다. 다각화 방법에는 세 가지 방법이 있다. 첫째는 다른 기업을 인수거나 합치게 되는 인수 합병 방법이다. 두 번째는 다른 기업의 자원을 공유하는 데 합의하는 조인트 벤처 혹은 전략적 제휴이다. 세 번째는, 기업이 직접 새로운 시장으로 진입하여 새로운 사업을 하는 기업을 설립하는 내부 개발 방식이다. 이러한 다각화 방법을 통해 기업은 다양한 산업에서 활동할 수 있다. 그러면 인수합병, 전랴적 제휴/조인트벤처, 내부개발이 무엇인지 알아보고, 각각의 장단점들을 살펴보겠다.인수 합병인수 합병은 많이 사용되는 방법이고, 또한 새로운 사업부를 얻는 데 많은 자금이 드는 방법이다. 인수 합병은 많은 장점들이 있다. 가장 큰 장점은..
다각화 전략 - 포트폴리오 관리 (BCG Matrix) 이번 포스팅에서는 다각화 전략 중 포트폴리오를 관리하는 방법에 대해 알아보겠다. 다각화 기업은 하나의 기업 안에 여러 사업부를 가지고 있는 기업이다. 이러한 기업은 효과적인 다각화 전략이 성공에 중요한데, 그 전략 중 하나가 포트폴리오 관리이다. 세계적 기업 컨설팅 기업인 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group: BCG)은 BCG Matrix라는 유용한 포트폴리오 분석을 제안했다. 효과적 다각화 전략 중 하나인 포트폴리오 관리를 위한 BCG Matrix에 대해 알아보자.포트폴리오 관리1970년대와 1980년대 초에 많은 컨설팅 기업들이 포트폴리오 관리자는 개념을 개발했고, 기업의 전반적인 포트폴리오의 경쟁력을 높이기 위해서는 어떻게 해야 하는지에 대한 관심이 높았다. 다양한 사업부..
다각화 전략 이번 포스팅에서는 기업이 여러 개의 사업부들을 가지고 있는 경우 다각화 전략에 대해서 알아보겠다. 기업들이 하나의 산업이 아닌 여러 산업들에서 경쟁하고 있을 때, 이를 다각화된 기업들이라고 한다. 효과적인 다각화 전략이 없이 여러 사업부만을 만드는 것은 기업에 많은 가치를 가져다주지 않으며, 비효과적인 다각화 전략은 오히려 기업의 낮은 성과나 실패를 초래하게 된다. 따라서, 여러 사업부들을 가진 기업들은 효과적인 다각화 전략이 필수로 요구된다.다각화 이유그러면 왜 기업들은 하나의 사업부가 아닌 여러 사업부를 가지고 있는 걸까? 다각화를 하는 이유는 무엇인가? 다각화의 이유들은 수없이 많다. 더 많은 고객을 확보하기 위해서일 수도 있고, 기업이 성장을 하기 위해 규모를 키우는 것일 수도 있다. 수많은 이유..

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